都說現(xiàn)在的餐廳員工太難管，尤其是95后、00后員工，做錯(cuò)事了批評幾句就走人。加上現(xiàn)階段餐飲行業(yè)普遍招人難，餐廳領(lǐng)導(dǎo)如何管好員工更成為了一件難上加難的事。

于是餐廳管理者就想方設(shè)法和員工做朋友，打成一片?？墒?，和員工做了朋友就能把工作做好了嗎？

其實(shí)，很多時(shí)候我們在餐廳管理上都犯了這樣的錯(cuò)誤：在該立規(guī)矩的時(shí)候，卻跟員工做了“朋友”！

領(lǐng)導(dǎo)首先要幫員工成長，其次才是朋友

在工作中，首先你得要學(xué)會尊重，守規(guī)矩，我們先是上下級，其次才是朋友！你在這里上班是來掙錢的，交朋友只是順便做的一件事！領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)首先是教授員工知識幫助其成長，其次才是朋友。

規(guī)則和界限感，是我們要著重幫員工培養(yǎng)的，否則，員工的成長道路只會會越走越偏。

和員工做“朋友”的前提是“規(guī)矩”

沒有規(guī)矩，不成方圓。我們想和員工成為朋友的根本出發(fā)點(diǎn)，是把員工當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的人去對待，和員工有一個(gè)平等的對話，不用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威對員工進(jìn)行獨(dú)裁專制，但是，和員工做朋友并不是對他無限制的縱容。

除了朋友，我們更是員工的領(lǐng)導(dǎo)和上司，需要對員工進(jìn)行教育和引領(lǐng)，與員工做朋友，是有選擇、有底線的做，而不是任其發(fā)展、沒有原則的妥協(xié)。

和員工做“朋友”，要言傳身教，界限不可少

世上從沒有無限的自由，給員工的自由，應(yīng)在一個(gè)框架之內(nèi)。不管是推崇快樂工作，還是和員工做朋友，都是有界限的，這個(gè)最大的界限就是規(guī)矩。當(dāng)員工破壞了規(guī)矩、觸碰到邊界時(shí)，必須要干預(yù)，來明確告訴他“你這樣是不對的”，并且給予員工正確的引導(dǎo)和幫助。

最后很重要的一點(diǎn)，就是言傳身教，而且身教重于言傳。試想，你每天一上班就玩手機(jī)，一有空閑就玩游戲，卻希望自己的員工能有上進(jìn)心，努力學(xué)習(xí)，可能嗎？

員工就像是一面鏡子，映著領(lǐng)導(dǎo)的樣子，你什么樣子，你的員工就什么樣子。和員工做有底線，懂規(guī)矩的“朋友”，才可以培養(yǎng)員工的良好品格，也是對員工最好的愛。